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功率半導(dǎo)體龍頭華潤微:ROE僅為卓勝微1/5,IDM模式到底香不香?

發(fā)稿時(shí)間:2021.05.09 【 字體:

華潤微(688396)日前交出了登陸科創(chuàng)板后的首份年報(bào),扭轉(zhuǎn)了2019年?duì)I收、凈利潤同比雙降的局面,重回增長態(tài)勢(shì)。作為中國本土領(lǐng)先的以IDM模式(IDM模式是指包含芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝測(cè)試在內(nèi)全部或主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營模式)為主經(jīng)營的半導(dǎo)體企業(yè),華潤微凈資產(chǎn)收益率ROE相較其他模式的半導(dǎo)體龍頭公司顯得偏低,那么,IDM模式到底香不香?

行業(yè)景氣度較高,業(yè)績重回增長

根據(jù)華潤微日前披露的2020年年報(bào),公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入69.77億元,較上年同期增長21.50%,主要系因功率器件事業(yè)群和代工事業(yè)群營業(yè)收入增加;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤9.64億元,較上年同期增長140.46%;歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤8.53億元,同比增長313.52%,主要系因公司營業(yè)收入同比增長21.50%、同時(shí)制造與服務(wù)業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)能利用率提升較大、毛利率提升4.63個(gè)百分點(diǎn)。


此外,華潤微一季度經(jīng)營狀況保持穩(wěn)定,整體業(yè)績好于去年同期,營業(yè)收入同比增長47.92%,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長251.85%,主要系因行業(yè)景氣度較高,公司整體產(chǎn)能利用率較高,毛利率提升、產(chǎn)品獲利能力好于去年同期。

華潤微是國有重點(diǎn)骨干企業(yè)華潤集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)微電子業(yè)務(wù)投資、發(fā)展和經(jīng)營管理的高科技企業(yè),始終以振興民族微電子產(chǎn)業(yè)為己任,曾先后整合華科電子、中國華晶、上華科技等中國半導(dǎo)體先驅(qū),經(jīng)過多年的發(fā)展及一系列整合,公司已成為中國本土具有重要影響力的綜合性半導(dǎo)體企業(yè)。

華潤微主營業(yè)務(wù)可分為產(chǎn)品與方案、制造與服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊,是中國本土領(lǐng)先的以IDM模式為主經(jīng)營的半導(dǎo)體企業(yè),同時(shí)也是中國最大的功率器件企業(yè)之一。華潤微在年報(bào)中稱,隨著5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、VR/AR等新一輪科技逐漸走向產(chǎn)業(yè)化,未來十年中國半導(dǎo)體行業(yè)有望迎來進(jìn)口替代與成長的黃金時(shí)期,逐步在全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中占據(jù)舉足輕重的地位,公司也將充分受益于集成電路行業(yè)發(fā)展,受益于進(jìn)口替代、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主可控等歷史性機(jī)遇。

凈資產(chǎn)收益率天差地別

華潤微產(chǎn)品與方案板塊業(yè)務(wù)目前主要采用IDM經(jīng)營模式,同時(shí)制造與服務(wù)板塊業(yè)務(wù)向國內(nèi)外半導(dǎo)體企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

作為中國最大的功率器件企業(yè)之一,華潤微認(rèn)為,對(duì)于功率半導(dǎo)體等產(chǎn)品,其研發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)活動(dòng),涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)端與制造端研發(fā)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的綜合研發(fā),IDM模式經(jīng)營的企業(yè)在研發(fā)與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的積累會(huì)更為深厚,更利于技術(shù)的積淀和產(chǎn)品群的形成與升級(jí)。作為擁有IDM經(jīng)營能力的公司,公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝的研發(fā)能夠通過內(nèi)部調(diào)配進(jìn)行更加緊密高效的聯(lián)系。受益于公司全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營能力,相比Fabless模式經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,公司能夠有更快的產(chǎn)品迭代速度和更強(qiáng)的產(chǎn)線配合能力?;贗DM經(jīng)營模式,公司能更好發(fā)揮資源的內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì),提高運(yùn)營管理效率,能夠縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)到量產(chǎn)所需時(shí)間,根據(jù)客戶需求進(jìn)行更高效、靈活的特色工藝定制。

“擁有全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)營能力”被華潤微視為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,但天下事有利必有弊,IDM模式也不例外。

與華潤微不同的是,江蘇另一集成電路企業(yè)——射頻龍頭卓勝微(300782),專注于集成電路設(shè)計(jì),采用Fabless經(jīng)營模式。Fabless指無晶圓廠集成電路設(shè)計(jì)企業(yè),只從事集成電路研發(fā)和銷售,而將晶圓制造、封裝和測(cè)試環(huán)節(jié)分別委托給專業(yè)廠商完成,也代指此種商業(yè)模式。生產(chǎn)方面,卓勝微只從事集成電路的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售,其余環(huán)節(jié)分別委托給晶圓制造商和封裝測(cè)試廠完成,公司通過嚴(yán)格的評(píng)估和考核程序選擇合格的供應(yīng)商。

從凈資產(chǎn)收益率ROE來看,輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的卓勝微2020年ROE高達(dá)49.4%,幾乎是華潤微的5倍,具體如圖:


進(jìn)一步對(duì)比可知,卓勝微28億元營收創(chuàng)造了10.73億元的歸母凈利潤,比華潤微70億元營收創(chuàng)造的歸母凈利潤還多。

卓勝微VS華潤微


卓勝微ROE遠(yuǎn)高于華潤微,不在于財(cái)務(wù)杠桿比例高,而在于銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高。

兩公司凈資產(chǎn)收益率、增長速度等的巨大差異,也體現(xiàn)在市值上,截至5月7日收盤,華潤微總市值785億元,卓勝微為1238億元。

IDM模式到底香不香?

從前述凈資產(chǎn)收益率、增長速度等方面來看,采用IDM模式的華潤微與采用Fabless經(jīng)營模式的卓勝微存在巨大差距。難道IDM模式不香了?

華潤微也在招股說明書中稱,采用IDM的經(jīng)營模式需要在研發(fā)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷進(jìn)行資金投入,存在未來持續(xù)巨額資金投入的風(fēng)險(xiǎn),此外,還需要在各個(gè)環(huán)節(jié)均保持一定的競(jìng)爭(zhēng)性與技術(shù)先進(jìn)性才能更好發(fā)揮IDM模式的優(yōu)勢(shì)。

不過,F(xiàn)abless經(jīng)營模式也有其局限性。卓勝微就表示,未來主要發(fā)展方向?yàn)樯漕l模組產(chǎn)品,而高端濾波器是射頻模組中的關(guān)鍵器件,為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展,避免后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展受限,同時(shí)提升高端射頻芯片制造工藝及技術(shù),公司(卓勝微)將從目前輕資產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)型。

華為提供了一面鏡子。

華為海思半導(dǎo)體曾位列中國本土半導(dǎo)體企業(yè)第一,是國內(nèi)最強(qiáng)大的芯片設(shè)計(jì)公司(芯片主要由臺(tái)積電制造),經(jīng)受斷供打擊之后,目前芯片無人代工。

Intel此前能夠成為半導(dǎo)體領(lǐng)域的一哥,部分原因歸功于自身的IDM模式,但I(xiàn)DM模式也存在著高成本、不夠靈活等問題,IDM經(jīng)營的難度似乎在加大。目前,英特爾的市值早已被臺(tái)積電超越。

但是,今年3月,英特爾CEO帕特·基辛格宣布“IDM2.0”戰(zhàn)略,首先是在美國亞利桑那州投資約200億美元,新建兩座工廠(晶圓廠)。他還宣布英特爾計(jì)劃成為代工產(chǎn)能的主要提供商,起于美國和歐洲,面向全球客戶提供服務(wù)。基辛格稱:“IDM2.0戰(zhàn)略只有英特爾才能夠做到,它將成為我們的致勝法寶。在我們所競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)領(lǐng)域,我們將利用IDM2.0設(shè)計(jì)出最好的產(chǎn)品,同時(shí)用最好的方式進(jìn)行生產(chǎn)制造?!?/span>

央企華潤微,以振興民族微電子產(chǎn)業(yè)為己任。目前華潤微在部分高端市場(chǎng)的研發(fā)實(shí)力、工藝積累、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造能力及品牌知名度等各方面與英飛凌、安森美等國際領(lǐng)先廠商相比存在技術(shù)差距。英飛凌前身是西門子集團(tuán)的半導(dǎo)體部門,安森美于1999年從摩托羅拉分拆出來。英飛凌、安森美以IDM模式經(jīng)營,或許也為華潤微提供了發(fā)展借鑒。